液壓（配件）業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，盡管造成這種局面的原因是復(fù)雜的，但在客觀上卻加大了主機(jī)廠與配套企業(yè)之間的隔閡，使液壓行業(yè)上千家企業(yè)多圍繞在中低端市場進(jìn)行爭奪，支柱型企業(yè)無法脫穎而出。目前，液壓行業(yè)還沒有年產(chǎn)值達(dá)12億元以上的企業(yè)，即使是年產(chǎn)值超過5億元的企業(yè)也屈指可數(shù)，全行業(yè)的年銷售總額還不及德國力士樂一家的年銷售總額。在配套行業(yè)不具備與國外企業(yè)相競爭的能力時(shí)，進(jìn)口產(chǎn)品對(duì)國內(nèi)市場的人為控制手段就會(huì)是強(qiáng)勢(shì)和無所顧及的。工程機(jī)械的大部分利潤被配套件拿走的事實(shí)，既讓主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪，又無可奈何�；�于這種情況，近年來主機(jī)廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進(jìn)入液壓產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，三一重工就投資十多億元進(jìn)入液壓行業(yè)。而這種態(tài)勢(shì)無疑將加大行業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度，改變?cè)�有的產(chǎn)業(yè)格局和秩序。

基于此，如果仍以常規(guī)的思維方式和行為方式按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，仍處于競爭僵局的存量液壓企業(yè)，對(duì)市場的控制能力很有可能會(huì)受到較大的沖擊。此外，全球性的金融危機(jī)對(duì)包括液壓行業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成了明顯影響，這也使原本就不強(qiáng)的行業(yè)狀況出現(xiàn)進(jìn)一步惡化的可能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，在行業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系的130家企業(yè)中，虧損面為14.5％，有38％的企業(yè)產(chǎn)值和銷售額下降，有三分之一的企業(yè)利稅總額下滑，行業(yè)整體利稅總額同比基本持平，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)下降了5.9個(gè)百分點(diǎn)。

在此時(shí)，業(yè)內(nèi)專家提出了“以國家目錄產(chǎn)品”為核心的液壓行業(yè)振興設(shè)想，意在整合并充分利用行業(yè)現(xiàn)有的存量資源，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以專業(yè)化為基礎(chǔ)的合作共贏，通過各種方式的聯(lián)合提高行業(yè)對(duì)主機(jī)企業(yè)的配套能力。在解釋什么是“國家目錄產(chǎn)品”時(shí)，業(yè)內(nèi)專家說，就是主機(jī)廠能夠接受的產(chǎn)品。產(chǎn)品性能和可靠性上必須達(dá)到現(xiàn)有進(jìn)口產(chǎn)品的水平；必須是自主開發(fā)的產(chǎn)品，不產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；必須有足夠的產(chǎn)量，有可選擇的余地；有相對(duì)的成套性；價(jià)格上有競爭力。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)一些有實(shí)力的主機(jī)廠收購主要的配套企業(yè)，更好地利用以往的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力，減少對(duì)研發(fā)的重復(fù)投入，使液壓（配件）行業(yè)中盡快涌現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或更好的資源整合。