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1、及時(shí)傳達(dá)貫徹公司和生產(chǎn)部的有關(guān)決定和公司精神，按時(shí)完成公司生產(chǎn)部等其它職能部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它工作任務(wù)，每月向公司及其它職能部門匯報(bào)工作一次。
2、參與組織建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到車間的一切生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可查、有專人負(fù)責(zé)，建立正常的生產(chǎn)秩序。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，根據(jù)本車間的具體情況，合理地進(jìn)行勞動(dòng)組合，實(shí)行科學(xué)分工，合理安排好人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對本部門人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、組織好車間內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度和工序管理。
7、組織質(zhì)量體系現(xiàn)場實(shí)施工作，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
8、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品按程序要求進(jìn)行分析，及時(shí)向公司質(zhì)量管理部門反饋質(zhì)量信息。
9、完成生產(chǎn)過程的各種原始記錄的收集工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
10、做好本車間的安全衛(wèi)生工作，抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故。
11、加強(qiáng)車間組織建設(shè)和思想教育工作，積極開展小組活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)民主。經(jīng)常聽取員工意見，加強(qiáng)班組建設(shè)，幫助和指導(dǎo)班組長搞好班組工作。
12、記好本車間有關(guān)記錄，對記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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