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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
1.建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施；
2.根據(jù)公司現(xiàn)狀分析公司所需人才與實(shí)施人力規(guī)劃戰(zhàn)略；
3.根據(jù)公司年度規(guī)劃，進(jìn)行年度、半年度、季度與用人部門(mén)的需求開(kāi)展人才招聘工作；
4．根據(jù)公司實(shí)際情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃規(guī)定的制定人員薪酬戰(zhàn)略
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定各類培訓(xùn)計(jì)劃，使員工的整體素質(zhì)與公司的快速發(fā)展相匹配
6.根據(jù)公司季度規(guī)劃，實(shí)施季度KPI關(guān)鍵考核，深入了解公司各同事與正在實(shí)施項(xiàng)目的具體情況
7．依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景，建立完善企業(yè)文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)氛圍；
8.人事工作中檔案管理與存檔工作。
9.建立完善企業(yè)員工手冊(cè)；
10.公司固定資產(chǎn)與易耗資產(chǎn)的管理
11.辦公區(qū)域5S的監(jiān)督執(zhí)行
12.與外部政府、同行、機(jī)構(gòu)建立并且保持良好的外部關(guān)系
2.根據(jù)公司現(xiàn)狀分析公司所需人才與實(shí)施人力規(guī)劃戰(zhàn)略；
3.根據(jù)公司年度規(guī)劃，進(jìn)行年度、半年度、季度與用人部門(mén)的需求開(kāi)展人才招聘工作；
4．根據(jù)公司實(shí)際情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃規(guī)定的制定人員薪酬戰(zhàn)略
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定各類培訓(xùn)計(jì)劃，使員工的整體素質(zhì)與公司的快速發(fā)展相匹配
6.根據(jù)公司季度規(guī)劃，實(shí)施季度KPI關(guān)鍵考核，深入了解公司各同事與正在實(shí)施項(xiàng)目的具體情況
7．依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景，建立完善企業(yè)文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)氛圍；
8.人事工作中檔案管理與存檔工作。
9.建立完善企業(yè)員工手冊(cè)；
10.公司固定資產(chǎn)與易耗資產(chǎn)的管理
11.辦公區(qū)域5S的監(jiān)督執(zhí)行
12.與外部政府、同行、機(jī)構(gòu)建立并且保持良好的外部關(guān)系
職位類別： 人力資源經(jīng)理/主管/專員
舉報(bào)
稅務(wù)主管職業(yè)大全：
全選
申請(qǐng)職位
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1.2-1.5萬(wàn)/月申請(qǐng)職位一、工作內(nèi)容 （1）負(fù)責(zé)售電部門(mén)銷(xiāo)售人員的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)； （2）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； （3）根據(jù)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。 二、任職要求（紅色字體為硬性要求） （1）..
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0.7-1萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌、 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，為公司的發(fā)展實(shí)施有效的戰(zhàn)略人才引進(jìn)、儲(chǔ)備和保障。 2、根據(jù)公司發(fā) 展及各時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理需要，參..
- 公司規(guī)模：50 - 99人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：充電樁/站
- 所在地區(qū)：廣東-深圳市-坪山區(qū)
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