【崗位內(nèi)容】
1、參與公司規(guī)劃的各階段學(xué)習(xí)，達(dá)成階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。
2、銷售管理工作：銷售指標(biāo)分解、商品管理、庫存管理、毛利管理、銷售分析、市場調(diào)查及銷售方案制定。
3、團(tuán)隊(duì)管理工作：員工關(guān)系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造能打硬仗的銷售團(tuán)隊(duì)。
4、區(qū)域規(guī)劃工作：為負(fù)責(zé)區(qū)域制定戰(zhàn)略規(guī)劃和營運(yùn)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行力度并對成果進(jìn)行評估。
5、品牌形象管理工作：做好所在區(qū)域品牌形象維護(hù)，提升區(qū)域銷售氛圍及市場品牌基礎(chǔ)。
【培養(yǎng)規(guī)劃】
1、發(fā)展路徑：
9個月-1年：營銷管培生（站柜-輪崗銷售）
1年-1.5年：區(qū)域主管/運(yùn)營主管/零售主管
定崗發(fā)育：城市經(jīng)理/行業(yè)線模塊負(fù)責(zé)人（渠道）
高管發(fā)育：海外區(qū)域經(jīng)理→大區(qū)經(jīng)理/海外總經(jīng)理
2、完善培養(yǎng)體系
導(dǎo)師帶教：優(yōu)秀高管各階段帶教，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)賦能；
在崗實(shí)踐：通過輪崗?fù)瓿筛麟A段學(xué)習(xí)任務(wù)的沉淀及歷練；
完善的晉升通道：快速及明確的發(fā)展路徑；
完成新人--合格管理層的轉(zhuǎn)身。
1、參與公司規(guī)劃的各階段學(xué)習(xí)，達(dá)成階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。
2、銷售管理工作：銷售指標(biāo)分解、商品管理、庫存管理、毛利管理、銷售分析、市場調(diào)查及銷售方案制定。
3、團(tuán)隊(duì)管理工作：員工關(guān)系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造能打硬仗的銷售團(tuán)隊(duì)。
4、區(qū)域規(guī)劃工作：為負(fù)責(zé)區(qū)域制定戰(zhàn)略規(guī)劃和營運(yùn)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行力度并對成果進(jìn)行評估。
5、品牌形象管理工作：做好所在區(qū)域品牌形象維護(hù)，提升區(qū)域銷售氛圍及市場品牌基礎(chǔ)。
【培養(yǎng)規(guī)劃】
1、發(fā)展路徑：
9個月-1年：營銷管培生（站柜-輪崗銷售）
1年-1.5年：區(qū)域主管/運(yùn)營主管/零售主管
定崗發(fā)育：城市經(jīng)理/行業(yè)線模塊負(fù)責(zé)人（渠道）
高管發(fā)育：海外區(qū)域經(jīng)理→大區(qū)經(jīng)理/海外總經(jīng)理
2、完善培養(yǎng)體系
導(dǎo)師帶教：優(yōu)秀高管各階段帶教，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)賦能；
在崗實(shí)踐：通過輪崗?fù)瓿筛麟A段學(xué)習(xí)任務(wù)的沉淀及歷練；
完善的晉升通道：快速及明確的發(fā)展路徑；
完成新人--合格管理層的轉(zhuǎn)身。
職位類別： 儲備干部
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：商貿(mào)、外貿(mào)、外語、百貨、零售等
- 所在地區(qū)：四川-成都市
- 聯(lián)系人：湯學(xué)鵬
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