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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
崗位職責(zé)：
1.主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理；
2.組織新工藝方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)線線平衡和制造成本優(yōu)化。
3.制定新產(chǎn)品裝配的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)工時(shí)、工藝流程、維護(hù)工藝配方和SAP數(shù)據(jù)
4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)線工藝方案的評(píng)審、參與產(chǎn)線圖紙會(huì)簽、預(yù)驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收和終驗(yàn)收流程
5.針對(duì)產(chǎn)線頻發(fā)問(wèn)題點(diǎn)，組織人員進(jìn)行優(yōu)化處理；
6.負(fù)責(zé)工藝團(tuán)隊(duì)人員的階梯培訓(xùn)工作；
7.參與產(chǎn)品的質(zhì)量分析及重大質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)返修產(chǎn)品評(píng)審；
任職資格：
1.5年及以上Pack組裝或鋰電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.3年及以上的團(tuán)隊(duì)（6人及以上）管理經(jīng)驗(yàn)；
3.2年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
1.主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理；
2.組織新工藝方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)線線平衡和制造成本優(yōu)化。
3.制定新產(chǎn)品裝配的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)工時(shí)、工藝流程、維護(hù)工藝配方和SAP數(shù)據(jù)
4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)線工藝方案的評(píng)審、參與產(chǎn)線圖紙會(huì)簽、預(yù)驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收和終驗(yàn)收流程
5.針對(duì)產(chǎn)線頻發(fā)問(wèn)題點(diǎn)，組織人員進(jìn)行優(yōu)化處理；
6.負(fù)責(zé)工藝團(tuán)隊(duì)人員的階梯培訓(xùn)工作；
7.參與產(chǎn)品的質(zhì)量分析及重大質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)返修產(chǎn)品評(píng)審；
任職資格：
1.5年及以上Pack組裝或鋰電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.3年及以上的團(tuán)隊(duì)（6人及以上）管理經(jīng)驗(yàn)；
3.2年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
職位類(lèi)別： 工藝工程師
舉報(bào)
儲(chǔ)能電池pack工程師職業(yè)大全：
全選
申請(qǐng)職位
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1-2萬(wàn)/月申請(qǐng)職位1、建立部門(mén)組織架構(gòu)，完善部門(mén)的管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)； 2、制定并分解PIE部門(mén)的工作計(jì)劃，分解到各個(gè)階段完成； 3、制定部門(mén)有效的激勵(lì)機(jī)制，打造和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)； 4、制訂部門(mén)各項(xiàng)..
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工作地址
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